Pharmacies

Impact de la Loi 67 sur les pharmacies : ce qu’il faut organiser

Le 9 décembre n’oblige pas une pharmacie à tout offrir d’un coup. Le vrai changement est organisationnel : faire une place à des consultations et à leur suivi dans une journée déjà pleine.

Sauf indication contraire, les nouvelles activités du pharmacien décrites ici s’appliquent à compter du 9 décembre 2026.

En bref
  • L’Ordre décrit une intégration progressive, avec des filets de sécurité adaptés.
  • Les enjeux sont l’espace, le temps de consultation, la délégation, le suivi et la documentation.
  • Il est acceptable de ne pas tout offrir au départ et d’orienter les patients.

Est-ce une échéance de conformité?

Non. Le 9 décembre 2026 est le moment où ces activités deviennent possibles. L’Ordre invite chaque pharmacien à évaluer ce qu’il maîtrise, à planifier son développement et à pratiquer progressivement. L’AQPP décrit elle aussi un déploiement graduel.

Où se tiendront les consultations?

Le guide de prescription décrit un espace fermé réservé aux activités professionnelles, calme et confidentiel, bien éclairé, assez grand et accessible, avec l’équipement nécessaire, comme un poste informatique et une imprimante. Pour plusieurs pharmacies, c’est la première contrainte à évaluer.

Qui fera quoi, et quand?

Le guide invite à décider des plages dédiées ou non, du traitement de l’urgent et du non-urgent, et de la répartition du travail entre pharmaciens. Il demande aussi de réfléchir aux tâches qui pourraient être déléguées aux techniciens et aux ATP pour dégager du temps clinique. Notre page pour les pharmacies détaille ces décisions.

Comment documenter et assurer le suivi?

  • Consigner les motifs de la décision, y compris celle de ne pas prescrire.
  • Détailler assez le plan pour qu’un collègue puisse prendre le relais.
  • Donner à chaque suivi une échéance, des éléments à surveiller et un responsable.
  • Prévoir des critères clairs pour orienter le patient.

Qu’en est-il de l’indépendance professionnelle?

Le guide demande de reconnaître et d’atténuer ce qui peut influencer la décision de prescrire, comme les indicateurs de performance ou les incitatifs financiers. Il vaut la peine de revoir vos objectifs de succursale avec cet angle, ainsi que le chapitre sur la publicité du Code de déontologie si vous annoncez ces services.

Par où commencer?

Choisissez une ou deux activités de départ, selon vos compétences et votre capacité, et préparez ce que l’équipe répondra pour les autres. Notre diagnostic gratuit vous aide à faire ce tri en équipe.

Sources : OPQ, Le 9 décembre : une évolution progressive (5 octobre 2026) · OPQ, Guide d’exercice : la prescription de médicaments · AQPP, congrès annuel (5 novembre 2026) · Code de déontologie des pharmaciens, RLRQ c. P-10, r. 7

Information générale fondée sur les publications citées. Ce texte ne remplace ni un avis professionnel, ni un avis juridique, ni les guides de l’Ordre.

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